Perfil
Quince años en la hostelería, desde los dos lados. Ahora ayudo a otros a dirigir mejor la suya.
Fui consejero delegado de Olala durante una década. Lo llevamos de unos cientos de unidades a casi 2.000 en ocho países: edificios de alquiler, minihoteles automatizados, hoteles con servicio completo, restaurantes y bares.
Lo poco habitual es que éramos dueños de los edificios y montamos la compañía operadora encima. Bajo un mismo techo estaban la operación, el capital, las licencias y el día a día. La mayoría elige un lado. Nosotros hicimos los dos.
Antes, cinco años como cofundador y CEO de Romania360, un turoperador y DMC. He visto el sector desde los dos extremos: llenando los edificios de otros y después desarrollando y operando los míos. Poca gente ha hecho las dos cosas, y se nota.
De lo que más orgulloso estoy vino después del crecimiento. Dirigí el giro de Olala hacia un modelo operativo más ligero, con la IA trabajando en toda la casa. Nada de presentaciones bonitas. Un cambio real en cómo trabajaba la gente. Eso es lo que he dejado el puesto de CEO para hacer por mi cuenta.
Inversión
No solo asesoro. Invierto y desarrollo inmuebles directamente, como socio general y como el socio operador que después tiene que hacerlos funcionar. Y no es una intención: tengo una participación en una empresa de inversión inmobiliaria en Madrid.
Sobre los conflictos de interés
Asesorar a propietarios mientras invierto en el mismo mercado es una tensión real, así que prefiero contárselo yo. No tomaré una posición en un activo sobre el que le esté asesorando, ni en uno que compita en ese mercado, sin decírselo antes. Ya tengo una posición en Madrid, así que esa transparencia empieza aquí.