Perfil
He tenido que vivir con las decisiones.
Dirigí una compañía de desarrollo y explotación durante casi una década, hasta llegar a casi 2.000 llaves en ocho países, desde minihoteles automatizados sin recepción hasta edificios con servicio completo. Los edificios eran nuestros y además los operábamos, y por eso hablo de la operación y de la estructura en la misma frase.
Reservar una llamadaBarcelona y Madrid. Más de 15 años en hostelería e inmobiliario; casi una década de ellos como CEO de Olala.
Cómo trabajo
Casi todos los consejos sobre operación vienen de gente que nunca ha pagado una nómina, abierto un edificio con retraso ni explicado un mal trimestre a una propiedad. Yo hice las tres cosas, durante casi diez años, con el equipo que llevaba la operación.
También sigo haciendo el trabajo yo mismo. Las herramientas que uso son las que he construido y roto, no las que he leído. Es la única forma de distinguir lo que de verdad quita trabajo de una operación de lo que solo añade una suscripción.
Dos sombreros, dichos en voz alta
Invierto además de asesorar. Cuando una operación encaja, tomo posición en ella, como general partner o como socio operador que después tiene que hacer reales los números.
Por eso digo con qué sombrero vengo antes de empezar, y otra vez cada vez que cambia. Si asesorarle e invertir a su lado entran en conflicto, le diré cuál de los dos dejo.