Reflotar la operación
Averiguar por qué un edificio o una cartera no rinde, y qué cambiar primero.
Consultoría de operaciones · Barcelona y Madrid
La rentabilidad se gana o se pierde en la operación.
Dirigí Olala durante diez años. Pasamos de unos cientos de unidades a casi 2.000 en ocho países, desarrollando los edificios y operando el negocio que había dentro. Ahora hago ese trabajo en las carteras de otros.
Trayectoria
- Consejero delegado de Olala — 10 años
- Hasta casi 2.000 unidades en ocho países
- Más de 90 activos: alquiler, minihoteles, hoteles, restauración
- Cofundador y CEO de Romania360 — turoperador y DMC, 5 años
En qué puedo ayudar
Cinco tipos de problema. Casi todos los encargos empiezan por uno y acaban tocando otro.
Aperturas y crecimiento
Llevar un edificio de la entrega a una operación en marcha. Y repetirlo sin que duela.
Ingresos y distribución
Sacar más partido a las mismas habitaciones, unidades y metros cuadrados.
Propietarios y operadores
Elegir quién gestiona su activo, en qué condiciones, y exigir que se cumplan.
Quitar el trabajo manual
Casi todos empiezan comprando una herramienta. Empiece por el trabajo. En qué se va el día, y qué decisiones se siguen tomando a ojo.
He tenido que convivir con las decisiones.
Casi todos los consejos sobre operaciones vienen de quien nunca ha pagado una nómina, ni ha abierto un edificio con retraso, ni ha tenido que explicarle un mal trimestre a un propietario. Yo he hecho las tres cosas, durante diez años.
Y sigo haciendo el trabajo yo mismo. Las herramientas que uso son las que he montado y roto, no las que he leído. Es la única forma de saber qué quita trabajo de verdad y qué solo añade otra suscripción.
Publicaciones
Notas ocasionales sobre cómo se dirigen los negocios inmobiliarios y hoteleros.
¿Tiene algo que no está funcionando?
La primera llamada no cuesta nada y suele bastar para saber si puedo aportar algo. Si no puedo, se lo diré y le indicaré a quién acudir.